MOVES will KMU bei Integration ausländischer Fachkräfte helfen

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Im Wirtschaftsblatt ist ein Artikel erschienen über uns und unsere Engagement zum Thema "Fachkräftemangel"  und wie wir Arbeitgeber unterstützen können.

GRAZ/WIEN. Die Steiermark stöhnt vor allem in technischen Bereichen über einen Fachkräftemangel, der immer öfter durch ausländische Arbeitskräfte ausgeglichen werden soll. Hier will die Wiener Relocation-Agentur MOVES Consulting ansetzen, die ihre Unterstützung bei Übersiedelung, Anmeldung, Betreuung und Integration ausländischer Schlüsselkräfte auch und vor allem den heimischen KMU schmackhaft machen will.

Schwierigkeiten lauern nach Ansicht von MOVES-Organisationschef Markus Wisak nicht auf den ausländischen Arbeitnehmer: "Gerade in kleineren Betrieben gibt es offene Fragen. Sind der Geschäftsführer und die zukünftigen Kollegen darauf vorbereitet, mit einer spanischen oder griechischen Fachkraft zusammenzuarbeiten?" Man könne natürlich sagen, "dann geht er halt wieder", aber damit sei niemandem geholfen und es entstünden unnötige Kosten. MOVES biete daher gerade für kleinere Unternehmen auch ein Coaching für die bestehende Belegschaft an. Natürlich koste so ein Service Geld, aber, so Wisak: "Unternehmen müssen sich auch fragen, was es kostet, eine Schlüsselstelle nicht besetzen zu können."

"Sind eine Art Mama"

Für MOVES-Gründerin Kornelia Epping (selbst Norddeutsche, die es nach Österreich verschlagen hat) ist es die Aufgabe ihrer Agentur, "sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer eine Unmenge leerer Kilometer zu ersparen". Darum stehe man "von der ersten Minute an" mit Arbeitskräften in Kontakt, die in Österreich arbeiten wollen. "Für die Dauer der Wohnungssuche, des Umzugs und der ersten Eingewöhnungsphase sind wir sozusagen eine Mischung aus Ansprechpartner und Mama", schmunzelt Epping. Dabei konzentriere man sich nicht nur auf den Arbeitnehmer selbst, sondern auch auf seine Familie.

MOVES ist nicht nur in ganz Österreich, sondern global tätig. Für Österreicher, die im Ausland arbeiten wollen, organisiert die Agentur interkulturelles Training. (kolb)
(WirtschaftsBlatt, Print-Ausgabe, 2013-07-24)

Sommerfest der Flämischen Gesellschaft in Wien

Die Geschäftsführung von MOVES consulting war wieder eingeladen zum jährlichen Fest der Flämischen Gemeinschaft in Wien. Diesmal fand es als ein Event der Sonderklasse im Kunsthistorischen Museum Wien statt.

Anlass war die feierliche Überreichung der Leihgabe „Isabella von Portugal mit der heiligen Elisabeth“ von Petrus Christus aus der Kollektion des Groeningermuseums in Brügge. Herr Dr. Franz Kirchweger, Kurator der Kunstkammer Wien hielt einen informativen und kurzweiligen Vortrag zum Gemälde und seinem Künstler und bedankte sich für die Leihgabe durch das Groeningermuseum in Brügge.

Im Anschluss gab es ein Führung durch die Kunstkammer für alle Gäste um sich das prachtvolle Gemälde im Original anzuschauen.
Danach gab es ein Sommerbuffet in den prunkvollen Sälen und Gängen des KHM Wien mit schmackhaften Häppchen und einem Glas Sekt.

Foto I: Isabella von Portugal mit der hlg. Elisabeth, Petrus Christus 1457 - 1460

Foto II: MOVES consulting Inhaberin Kornelia Epping sowie Herr Andre Hebbelinck von der Flämischen Vertretung, Wien

Foto III: Mag. Guido Scharpé, Wirtschafts- und Handelsrat von Flandern, Frau Sabine Haag, Generaldirektorin KHM Wien, André Hebbelinck, Rat der Flämischen Regierung, Liesbet Vanderbroek, Direktorin Tourismuswerbung Flandern

Career Management for Expats and Spouses

Lieber Leser!

Mehr als 100 Interessenten meldeten sich zu unserem Vortrag " Career Management for Expats and Spouses" an, den wir gemeinsam mit dem Expat Center Wien am 6. Juni veranstaltet haben.
Wir informierten unsere Gäste über:

• den österreichischen Arbeitsmarkt - Fakten und Zahlen
• das Schlüsselkräfteprogramm und die Mangelberufsliste des AMS

• Die Rot-Weiss-Rot Karte für Expats und deren Partner

• Jobchancen im österreichischen Arbeitsmarkt

• und das professionelle Karrieremanagement

wir durften uns über zahlreiche und interessante Fragen unserer Gäste in der anschliessenden Fragestunde freuen. Sie machten diesen Abend zu einem Erfolg!

  

Wenn auch Sie ähnliche Fragen haben zum Thema individuelles Karrieremanagement wie z.B.

• Anforderungen - persönlich wie beruflich

• Job-Profile – hard & soft facts

• Ausbildung, Expertise & Berufserfahrung

• Bewerbungsunterlagen = 1. Präsentation

• Interview = 2. Präsentation - wir bereiten Sie vor

• Interview vor der Entsendung

Sie erreichen uns unter dieser E-Mail Adresse: office@moves-consulting.com oder unter unserer Telefonnummer: 0043 / 1 / 956 59 19 bzw. 0049/ (0)541 / 670 65 96.

Fragt man Manager ob sie bereit wären ihre Heimat für eine Entsendung zu verlassen, machen diese Manager und deren Partner ihre Entscheidung meist davon abhänging, welche Karrierechancen und welchen Arbeitsmarkt es für den Partner im Gastland geben wird.

Wie sind die lokalen Gegebenheiten und wie gross ist die Chance dort eine adäquate Stelle zu finden? Wird es überhaupt möglich sein, die eigenen Karriere weiter zu verfolgen?

Der Expat-Partner hat die Möglichkeit entweder im Vorfeld der Entsendung bei einem sogenannten come-and-see Trip, per Telefonkonferenz oder E-mail ein Informationsgespräch zu führen.

MOVES consulting liefert hierbei informationen und Argumente, die die Entscheidung für einen Umzug nach Österreich oder nach Deutschland unterstützen können.

Unser Karriere-Coaching-Programm selbst greift dabei auf ein bewährtes wissenschaftlich begründetes internationales Recruitingsystem zurück.

Unser Coaching wird wahlweise in deutsch oder englisch durchgeführt.

Der Focus liegt dabei auf dem individuellen herausarbeiten der persönlichen Karrierechanchen und dem professionellen entwickeln und suchen eines adäquaten Jobs für den Expat-Partner

In einem individuellen Expat-Coaching erhalten Sie von uns:

• Check des Lebenslaufes und der Bewerbungsunterlagen

• wir entwickeln mit Ihnen Ihre im Zusammenhang mit der Berufstätigkeit stehenden Werte, Fähigekiten und Talente und den persönlichen, individuellen Weg Ihrer nächsten Karriereschritte 

• Sie erweitern Ihre interkulturellen sozialen Kompetenzen für den österreichsichen bzw. deutschen Arbeitsmarkt

• Wir recherchieren mit Ihnen das passende Unternehmen

• Wir bereiten Sie auf Ihr Bewerbungsgespräch vor

• Damit es am Ende heissen kann: Go ahead for your career!

Akademisches Viertel - Die Zeit im Interkulturellen Kontext

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"Gott gab den Europäern die Uhr und den Afrikanern die Zeit": Das afrikanische Sprichwort verdeutlicht recht anschaulich, dass Tage, Stunden oder Minuten Maßeinheiten sind, die je nach Kultur verschieden wahrgenommen oder eingeschätzt werden und mit denen unterschiedlich umgegangen wird. Diese Kulturabhängigen Unterschiede im Zeitempfinden können zu groben Störungen bei der Zusammenarbeit führen; bspw. bei der Umsetzung und Steuerung von internationalen Projekten. Schon im Arbeitsalltag im Büro und am Arbeitsplatz führt dieses unterschiedliche Zeitverhalten häufig zu Friktionen im Miteinander.

Hinsichtlich der Wahrnehmung von Zeit und den sich daraus ergebenden Verhaltensweisen bzw. dem Umgang mit Zeit oder Zeitmanagement können nach Edward T. Hall im Prinzip zwei Arten von Kulturen unterschieden werden:

monochrones Zeitkonzept =                   vs.                   polychrones Zeitkonzept =
Unpünktlichkeit wird nicht geduldet,                                 Verabredungen sind ohne Bestätigung
Zeit- und Projektpläne müssen unbedingt                          unverbindlich, Pläne werden an die
eingehalten werden                                                      aktuellen Umstände flexibel angepasst

Unser Verständnis von Zeit z. B. in Österreich oder Deutschland spiegelt sich schon im Sprachgebrauch wenn es heisst: die "Zeit anhalten" oder "zurückdrehen" zu wollen. Wir wollen „keine Zeit verschwenden“ oder „Zeit sparen“. Zeit ist in unserer Kultur ein wertvolles Gut geworden.

Was ist Zeit? Wie erleben wir sie? Wie gehen wir mit ihr um? Einstein erkannte, dass Zeit relativ ist. Hirnforscher entdeckten nun sogar die innere Zeit. Das Zeitempfinden ist eine der erstaunlichsten Leistungen unseres Geistes. Fast alle Funktionen des Gehirns wirken dabei zusammen - Körpergefühl und Sinneswahrnehmung; Emotionen und Selbstbewusstsein; Erinnerung und die Gabe, Zukunftspläne zu schmieden. Auch die Kultur beeinflusst, wie wir das Verrinnen der Stunden und Minuten erleben. Es wurde erforscht, dass äußere Umstände unser Zeitempfinden längst nicht so sehr bestimmen, wie wir glauben, und wir den Zeitsinn leichter verändern können als fast alle anderen Vorgänge im Gehirn.

Dies bedeutet aber auch vor allem für all jene, die in ihrem Beruf für einen bestimmten Zeitraum ins Ausland gehen und dort auf ein völlig anderes Zeitempfinden als das eigene stoßen:

Wir können lernen, damit umzugehen!

 

Mit unserem interkulturellen Seminarzyklus MADAGASKAR! unterstützen wir Sie, Ihre interkulturellen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln.

Besuchen Sie uns auf unserer Homepage – www.moves-consulting.com für mehr Informationen oder rufen Sie uns an: 0043/1/956 59 19  - Unser Team beantwortet gerne Ihre Fragen oder erstellt Ihnen ein individuelles Seminarangebot.

MADAGASKAR! D wie Dilemma - Perspektivwechsel

For English Version listen here:

In jeder Ausgabe unseres Newsletters stellen unsere Trainer der MADAGASKAR-Akadmie Ihre Arbeit vor. Jeder Buchstabe in M-A-D-A-G-A-S-K-A-R! liefert ein Thema in Wort und Ton. Zusätzlich gibt es einen Podcast in englischer Sprache!

Sebastian Bred

Dilemma - Perspektivwechsel:

Lassen Sie mich mit einem Beispiel beginnen. 

Nehmen Sie sich ein Blatt Papier und schreiben Sie die Zahl "3" darauf. Nun legen Sie es auf den Boden und drehen es. Was sehen Sie? Ein M, ein W ein E und dann wieder die Zahl "3"? Korrekt. Eine Sache, und vier mögliche Ergebnisse. Oder, vier Perspektiven, die alle vier wahr sind. Es hängt nur von der Perspektive ab. 

Diese Änderung der Perspektive in interkulturellen Konflikten zeigen Ihnen, dass, egal wie recht Sie haben, die andere Person könnte auch recht haben.

Deshalb ist es wichtig, dass Sie "in seinem / ihren Stiefeln zu gehen", wie wir in der Mediation zu sagen. Wechseln Sie von Ihrer "Welt" und "Perspektive" in die andere Position. Lassen Sie die andere Person erklären, was er / sie sieht. Versuchen Sie herauszufinden, was "Tatsache" ist und was "Fiktion". 

Fiktion meint hier Dinge wie Interpretation und Werte, während Tatsachen die Sachen sind, die die andere Person wirklich sieht. Wenn Sie also ein M sehen, kann die andere Person ein W sehen. Und beide haben Recht. Nun versuchen wir die dritte Position. Dies könnte eine Position sein von jemandem, der den Konflikt versucht zu lösen. Diese Person könnte eine 3 sehen, oder ein E. Und diese Person könnte diesbeides den anderen als Lösung anbieten. Oder die dritte Person könnte einen gemeinsamen Denominator - zB "Das Alphabet" festlegen und damit eine gemeinsame Basis finden für eine Lösung. Diese Person erklärt dann, warum er ein E sieht, während der andere erklärt, warum es für ihn ein M ist. Beide können als Grundthema festlegen dass sie über das Alphabet reden.

Ich weiß, das klingt sehr einfach. Aber der Schlüssel zum Wechsel der Perspektive ist zu versuchen, es anders zu sehen. Wie Sie noch nie etwas gesehen haben. Um in der Lage zu sein, dies zu tun, ist es wichtig dem anderen zuzuhören. Finden Sie heraus, was für den anderen wirklich ist (Fakten) und was für ihn Fiktion ist. Es ist für beide Seiten von Bedeutung, über die jeweilige Fiktion (Annahme, Interpretation etc.) zu reden. Denn dies zeigt, was uns wichtig ist.  So erlaubt uns ein Wechsel der Perspektive in interkulturellen Konflikten zu kommunizieren. Es ermöglicht Ihnen, die Dinge in einer Weise zu sehen, wie Sie sie noch nie zuvor gesehen haben.

Autor: Sebastian Bred, eingetr. Mediator - www.bred.at

Ziellandtraining mit MADAGASKAR! Die neuen Termine 2013 sind da!

"MADAGASKAR!“
Der Interkulturelle Kompetenzführerschein

Expatriates und deren Partner benötigen die notwendigen Informationen über das Zielland um zu gedeihen und nicht nur zu überleben. Die notwendigen Fähigkeiten, um den beruflichen und privaten Herausforderungen im fremden kulturellen Umfeld zu begegnen sind nicht angeboren.

Interkulturelles Training kann fehlende Kompetenzen und Wissen vermitteln, um die Lücke zu füllen. Einige der zweifellos zu erwartenden Erfahrungen im Zielland werden als Gute in Erinnerung bleiben und einige wollen lieber wieder vergessen werden. Die Überraschung auf diese  zu erwartenden neuen Erfahrungen kann ein Expat durch gute Vorbereitung verringern und den unvermeidlichen Kulturschock minimieren.

Die Tipps und Lektionen in unseren Seminaren führen zu: 

• Einfacheren Übergängen für die HR-Manager 
• Kostengünstigeren Wegen Mitarbeiter zu entsenden,
• weil Entsendungs-Abbrüche seltener werden 
• Und vor allem zu erfolgreichen Mitarbeitern

Zielgruppe und Ausbildungsziel                                                                      

Dieser Lehrgang richtet sich an Mitarbeiter/innen, die in ihrem beruflichen Alltag in Auslandsniederlassungen tätig werden und/oder mit Partnern und Kunden unterschiedlicher, ethnischer, kultureller und sprachlicher Herkunft arbeiten. Expats bereiten sich mit diesem Seminar optimal auf ihr Zielland vor.

Kursleitung                                                                                                      

Kornelia Epping – Sebastian Bred – Erika Hörzer – optional Ziellandreferent

Alle unsere Trainer und Ziellandreferenten verfügen über:

mehrjährige Trainingserfahrung

Internationale Wurzeln und Auslandserfahrung

Lehrplan                                                                                                          

Teil 1: Zielland In jedem unserer offenen MADAGASKAR! Lehrgänge finden Sie ein Zielland-Modul vorangestellt. In diesem Modul berichtet ein Ziellandreferent von den Jahren seiner Entsendung und wie das Leben im Zielland erfahren wurde – sowohl beruflich als auch im privaten Umfeld. Hier erfahren die Teilnehmer wie im Zielland verhandelt wird, wie Hierarchie erlebt wird und wie die Menschen miteinander kommunizieren. Das Ziellandmodul ist als interaktives Lernmodul gestaltet. Jeder unserer Ziellandvortragenden verfügt über mehrjährige Erfahrung im jeweiligen Zielland. Teil 2: Kommunikation – Das Riemann-Thomann-Modell Nach Fritz Riemann (1975) und Christoph Thomann (1988) lassen sich vier gegensätzliche Grundausrichtungen des Menschen beobachten. Alle vier Grundausrichtungen kommen bei jedem Menschen in unterschiedlicher Ausprägung vor. Aber meistens sind zwei oder manchmal nur eine dieser Ausrichtungen maßgebend für das aktuelle Empfinden und Verhalten. Diese Grundausrichtungen haben einen direkten Einfluss auf das Kommunikations- und Beziehungsverhalten. ·         Ziellandtraining mit und für Expats und beruflich im Ausland aktive Mitarbeiter (mit Diskussionsrunde) ·         Kommunikationstheorien nach Riemann ·         Übungen in Anlehnung an den Arbeitsalltag - „Wenn der Löwe mit dem Zebra spricht!“ ·         Beruf und Alltag in interkulturellen Gruppen
Teil 3: Kommunikation im Zielland – Die Graves Levels In einem System finden sich so viele Menschen wie Denkweisen. Sie lernen ein Modell kennen, das Ihnen hilft, ihre Lebens- und Arbeitsumwelt mit anderen Augen zu sehen, Verständnis zu schaffen und sowohl eigene als auch fremde Muster zu erkennen und zu achten. Sie erarbeiten sich Werkzeuge, die Zusammenleben und -arbeiten vereinfachen. Am Ende des Tages, wird ihre Welt bunter sein. ·         Wie sich eine Gesellschaft entwickelt ·         Sitten, Riten, kulturelle Besonderheiten einer Gesellschaft ·         Wahrnehmen und Erfahren von interkulturellen Besonderheiten ·         Arbeiten und Führen in fremden Gesellschaften
Teil 4: Konflikt-Management Den Teilnehmern werden Lösungen zwischen Vermeiden und austragen vermittelt. Die Konflikteskalation nach Friedrich Glasl stellt ein Modell zur Verfügung, um Konflikte besser analysieren und während ihres Verlaufes besser reagieren zu können. ·         Wenn sich ein Konflikt anbahnt…Welcher Konflikttyp bin ich? ·         Strategien zur Konfliktvermeidung ·         Verhandlungen im internationalen Kontext erfolgreich führen – Techniken und Methoden ·         Interkulturelles Konfliktverhalten

Ausbildungsdauer                                                                                            

Das 4-teilige Seminar umfasst 2 Tage Interaktive Übungen, Vorträge und Praxisnahes Erleben mit insgesamt 16 Stunden

Investition                                                                                

2 Tage exkl. USt.                                                       € 995,00
Begrenzte Teilnehmerzahl                                                                                

Anmeldungen und Informationen 

Anmeldung und Info zu Ziellandtraining MADAGASKAR!

Gerne erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot für ein Inhouse-Training mit den  Inhalten unserer MADAGASKAR! Serie.

Termine Januar bis Juni 2013                                                                         

Datum:                                                      Zielland:             

10.1. - 11.1.2013                               Österreich
15.1. – 16.1.2013                               China

22.1. – 23.1.2013                               Indien

29.1. – 30.1.2013                               Brasilien

05.2. – 06.2.2013                               Rumänien/Bulgarien
07.2. - 08.2.2013                               Deutschland

12.2. – 13.2.2013                               CZ, SK, SLO

19.2. – 20.2.2013                               Türkei

26.2. – 27.2.2013                               Philippinen

05.3  – 06.3.2013                               USA
07.3. - 08.3.2013                               Österreich

12.3. – 13.3.2013                               China

19.3. – 20.3.2013                               VAE

26.3. – 27.3.2013                               Brasilien

09.4. – 10.4.2013                               Rumänien/Bulgarien
11.4. - 12.4.2013                               Deutschland

15.4. – 16.4.2013                               Korea

23.4. – 24.4.2013                               Türkei

14.5. – 15.5.2013                               Philippinen

21.5. – 22.5.2013                               USA

28.5. – 29.5.2013                               China

04.6. – 05.6.2013                               Indien

11.6. – 12.6.2013                               Brasilien

17.6. – 18.6.2013                               Russland